Оценка управленческого потенциала предпринимательских структур

В настоящее время в условиях всеобщей интеллектуализации производства человек становится его основной движущей силой. Достижение определенного результата деятельности группы или организации зависит от многих факторов. , , . . - , , , . Ключевые слова Потенциал, потенциал предприятия, кадровый потенциал, трудовые ресурсы, компоненты кадрового потенциала, методы оценки кадрового потенциала. , , , , , . Проблему исследования кадрового потенциала описывали в своих работах В. Под кадровым потенциалом понимается весь численный состав постоянных работников организации, обладающих необходимыми профессиональной подготовкой и квалификацией, а также личностными особенностями для возможного участия в производственном процессе. Во-вторых, постоянное реформирование системы образования привело к снижению качества подготовки кадров.

4.1. Реинжиниринг трудового обеспечения бизнес-процессов

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Предложено определять компоненты структуры трудового потенциала, выраженные психическим и физическим здоровьем, умственным потенциалом, способностью к коммуникациям, уровнем культуры и нравственности и др.

Таким образом, измерение и оценка трудового потенциала региона трудовой потенциал, Узбекистан, малый бизнес, эффективное.

Именно через инвестиции правительство таких регионов может увеличить приток финансовых ресурсов, что, в конечном счете, приведет к росту налоговой базы и региональных бюджетов. В этой связи оценка инвестиционной привлекательности регионов и выявление факторов, способствующих ее повышению, является актуальной задачей. Согласно данным Министерства финансов РФ, за последние годы в России значительно выросло число дотационных регионов. Так в году дефицит региональных бюджетов побил все рекорды, достигнув цифры в млрд.

Причем положительных изменений в будущем, а именно сокращения бюджетного дефицита, в регионах не предвидится. По мнению министра финансов Силуанова А. Оценка инвестиционной привлекательности субъектов РФ базируется на официальных данных Росстата и федеральных ведомств, например, Министерства экономического развития РФ. Согласно данной методике инвестиционная привлекательность регионов оценивается по двум параметрам: Первый представляет собой рейтинговую оценку доли региона на общероссийском рынке, второй — оценку масштабов значимых для инвестора тех или иных проблем в регионе.

Суммарный инвестиционный потенциал оценивается через потенциал в девяти сферах: Интегральный риск формируется из управленческого, финансового, экономического, социального, экологического и криминального рисков. Вклад отдельных составляющих в совокупный рейтинг инвестиционного потенциала и риска оценивается на основе анкетирования экспертов, потенциальных инвесторов, а также представителей банковского сообщества.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал. Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

капитала, проведена оценка уровня развития трудового потенциала, интеллектуальных территорий: развитие технопарков, бизнес- инкубаторов.

Методология оценки трудового потенциала предприятия. Традиционно используют четыре типа единиц измерения размера трудового потенциала предприятия — временные, натуральные, стоимостные и условные. Временные единицы измерения базируются на использовании временных промежутков для характери-стики уровня трудового потенциала работника или предприятия. Временная оценка трудового потенциала работника может свидетельствовать, сколько времени нему нужно на выполнение обычных профессиональных обязанностей функций и решения экстраординарных задач в рамках конкретной организации, исходя из имеющихся условий.

Натуральные единицы измерения определяют трудовой потенциал на основе количества генерированных и предвиденных материальных экономических благ. В качестве примера можно привести количество изделий, которые может изготовить работник на его рабочем месте учитывая его возможное развитие. Стоимостное измерение трудового потенциала разрешает интегрировать на этой основе все финансовые затраты и результаты от деятельности предприятия организации , но вместе с тем предусматривает учет спектра ограничений.

Наибольшими проблемами при использовании стоимостных оценок трудового потенциала является изменение стоимости денег во времени, а также адекватное выражение стоимости нефинансовых составных. Условные единицы измерения трудового потенциала по своей сути отображают субъективные суждения относительно природы и факторов, которые определяют размер трудового потенциала. К ним относят разнообразные синтетические коэффициенты, рейтинги, балльные оценки. Методики оценки трудового потенциала предприятия.

Формирование развития трудового потенциала предприятия

Сколько стоит ваш персонал и зачем его оценивать? Одной из сфер инвестирования, способствующих росту конкурентоспособности и развитию компании в ситуации кризиса, является повышение профессионализма сотрудников. В кризисной ситуации особо актуальным становится не только вопрос по оптимальной численности сотрудников, но и кто из них обладает наибольшим потенциалом для развития компетенций и лояльности к компании. Кроме того, становится востребованным прогноз поведения персонала в различных ситуациях.

информационных технологий и бизнеса. Алтайского института МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА. В ЭКОНОМИКЕ.

Авторы разделяют показатели оценки трудового потенциала по двум группам: Для оценки трудового потенциала используются следующие характеристики: От грамотного использования трудовых ресурсов на промышленном предприятии в целом зависит результативность процесса производства и качество производимой продукции. Значительное влияние на объем производства и реализации продукции оказывает обеспеченность трудовыми ресурсами, а также повышение эффективности самого производственного процесса в целом.

Анализ и оценка трудовых ресурсов предприятия позволит организации выявить, какие факторы влияют в значительности степени на выпуск продукции. На протяжении многих лет многие экономисты и ученые разрабатывают различные методики анализа состояния и использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы предприятия. С течением времени методики совершенствуется в связи с постоянно меняющимися рыночными условиями, целями и задачами управления. Бердникова в своих трудах выделяет следующие показатели использования трудовых ресурсов предприятия как: По мнению автора, основой для анализа трудовых ресурсов является схема баланса использования рабочего времени.

Медведевой анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы включает в себя такие показатели, как: В данной методике отсутствуют такие широко распространенные показатели как показатели структуры и движения трудовых ресурсов, что является важными составляющими комплексного анализа трудовых ресурсов на предприятии.

Методы и цели оценки персонала: как превратить сотрудников из инструмента в мозговой центр компании

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты анализа трудового потенциала организации 5 1. Трудовой потенциал организации 5 1. Пути повышения эффективности управления 13 трудовым потенциалом 13 2. В экономической деятельности компаний формируется потребность повышения их стоимости за счет создания и эффективного использования всех имеющихся активов.

Аннотация. Инструмент оценки трудового потенциала персонала находится в основе многих бизнес-процессов по работе с персоналом, в частности.

Балльная оценка по 7— балльной шкале применяется в отношении показателей, характеризующих возраст, здоровье, подготовку работника, его интеллектуальный, творческий, инновационный потенциал. Такой метод оценки доступен для использования в каждой организации, но он недостаточно объективно отражает степень использования трудового потенциала. Объемную величину трудового потенциала можно устанавливать через совокупный фонд рабочего времени, выраженный в человеко-часах. Следовательно, величина совокупного потенциального фонда рабочего времени — это объемная величина времени работы для выполнения производственного задания данным коллективом работников.

Однако сегодня использовать для оценки трудового потенциала только количество отработанного персоналом организации рабочего времени явно недостаточно, поскольку при этом отсутствует оценка качественной стороны трудового потенциала. Трудовой потенциал организации может быть рассчитан и по следующей формуле: Управление трудовым потенциалом организации должно базироваться на следующих принципах:

Ваш -адрес н.

Донбасская государственная машиностроительная академия, Украина, г. Краматорск Оценка предпринимательского потенциала на основе графоаналитического метода Условия жесткой конкуренции актуализируют необходимость оптимального формирования потенциала субъектов рыночной деятельности и регулярной оценки уровня его реализации.

Такой подход обеспечивает стабильное функционирование в короткой и долгосрочной перспективе, высокий конкурентный статус предприятия. Использование этого метода уже неоднократно рассматривалось для решения различных задач: Набор критериальных показателей для ранжирования объектов формировался в зависимости от поставленных задач.

Рассмотрены основные проблемы расчета величины трудового потенциала предприятия и систематизированы существующие методики оценки его.

Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников. В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда.

В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере. Трудовой коллектив предприятия составляют занятые на нем работники. Следовательно, под трудовым потенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков.

Есть мнение рассматривать трудовой потенциал не только как массу труда, которым обладает производственный объект, но и включать условия реализации этого потенциала техническую вооруженность труда, уровень его механизации, организации и т. В таком подходе, на первый взгляд, есть свой резон.

2.3 Методы измерения трудового потенциала

Он изменяется с появлением опыта, под влиянием различных факторов. Выделяют объективное снижение потенциала по причине старения человеческого организма, ухудшения состояния здоровья и остроты интеллекта. Чтобы повысить показатель требуется дополнительное образование, прохождение курсов повышения квалификации, мотивация.

Таким образом, эта методика оценки трудового потенциала работника персоналом компании «Развитие бизнес-систем» Мадлен Батурина. Рис. 4.

Рекомендуемый метод расчета динамики производительности труда трудоотдачи , по мнению диссертанта, будет способствовать на предприятиях более тщательному поиску направлений ее повышения за счет изменений затрат живого труда. В литературе кроме производительности труда рекомендуют применять и другие показатели, характеризующие эффективность использования трудового потенциала предприятия: Автор диссертации разделяет это мнение.

По коэффициенту использования фонда рабочего времени можно судить о его потерях по разным причинам, что даст информацию о направлениях принятия мер к постоянному повышению данного показателя. Показатель зарплатоотдачи характеризует степень эксплуатации рабочей силы, следовательно его повышение нежелательно. Рост степени эксплуатации рабочей силы может происходить в двух случаях: Для более глубокой и всесторонней оценки эффективности использования трудового потенциала промышленных предприятий лиссертант рекомендует дополнительно к производительности труда трудоотдаче , коэффициенту использования фонда рабочего времени, зарплатоотдачс использовать и такие показатели как: Эти показатели дополняют показатель Зарплатоотдачи для характеристики степени эксплуатации рабочей силы.

В заключении изложены основные результаты и выводы диссертационного исследования: Условные обозначения в порядке их изложения в автореферате. Основные результаты диссертации отражены в следующих публикациях:

Особенности оценки экономического потенциала строительного предприятия

Метод сравнения с уровнем достижения в практике других субъектов сопоставление достигнутых показателей с аналогами в мировой практике, другими организациями Отраслевой анализ. Экспресс-оценка — диагностика трудового потенциала в сжатые сроки по упрощенной программе исследования, в процессе которой изучается ограниченный набор общих показателей всего потенциала или отдельных его элементов например, квалификационной составляющей Решение срочных задач в ситуации дефицита времени и материальных ресурсов 2.

Так, в случае оценки потенциала с целью определения направления его развития, процесс оценки требует реализации системного подхода, в первую очередь, обязательно базирующемся на целях и задачах организации в долгосрочном периоде. Главной целью оценки трудового потенциала, планирования его развития и реализации дальнейших мероприятий является обеспечение соответствия трудового потенциала долгосрочной стратегии организации.

Статья в журнале: Кожина Е.В. Управление формированием трудового потенциала Статья в журнале:Социальная ответственность бизнеса: сущность и Статья в журнале:Оценка инвестиционного потенциала Архангельской.

Южно-Уральского Государственного университета Динамичность внешней среды организации вызывает необходимость реакции на ее изменения. Реактивная реакция предполагает оперативные решения в ответ на произошедшие изменения. Пассивная инактивная позиция руководства организации состоит в убеждении, что равновесие на рынке будет достигнуто автоматически.

Активная позиция руководства заключается в разработке прогнозов развития ситуации на рынке на среднесрочную или краткосрочную перспективу, проведении диагностики ситуации на рынке, подготовке ответных мер на предполагаемые изменения. Наконец, преактивная позиция состоит не только в разработке прогнозов изменений, но и разработке радикальной программы действий в тех условиях хозяйствования, которым только предстоит сложиться.

Результатом преактивной реакции является выработка стратегии организации как способа её адаптации к новым условиям путем комбинации внешних и внутренних факторов. Выбор реакции организации на изменения внешней среды определяется рядом факторов, важнейший из которых — потенциал организации. Для обеспечения устойчивого успешного положения на рынке потенциал организации необходимо не только сформировать, но и регулярно оценивать, поддерживать или развивать в соответствии с желаемыми для руководства целями.

Потенциал — это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определённых целей [1]. Потенциал организации представляет собой совокупность научно-технического, трудового, финансово-экономического, информационного, маркетингового, организационно-управленческого, природно-ресурсного и внешнеэкономического потенциалов [2].

Оценка трудового потенциала

Технико-технологические - закупка нового оборудования; - освоение новых технологий. К социально-психологическим мероприятиям можно отнести улучшение условий труда. Плохие условия труда, а именно низкая механизация труда, приводят необходимости выполнять большой объем труда вручную. Тяжелый физический труд, которой можно было заменить работой с техникой, оказывает негативное влияние на состояние рабочих, что приводит к переутомляемости и росту заболеваемости.

Цель курсовой работы – оценка трудового потенциала. Для достижения поставленной М.: Альпина Бизнес Букс, Квитковская П.: Оценка затрат.

Реинжиниринг трудового обеспечения бизнес-процессов В рыночных условиях хозяйствования внешняя среда функционирования предприятия постоянно изменяется под действием многочисленных факторов. Соответственно и предприятие, приспосабливаясь к изменениям рыночной конъюнктуры, вынуждено вносить коррективы в свою продуктовую стратегию. Такая корректировка неизбежно влечет за собой необходимость реинжиниринга материально-технической базы производства, а вслед за ней возникает необходимость адаптации к новым условиям производства и персонала предприятия.

Новые условия производства изменяют требования, предъявляемые к персоналу предприятия. Новые требования, в свою очередь, обусловливают необходимость управления реинжиниринга изменений численности персонала, его структуры и качественных показателей с целью обеспечения прежнего либо планируемого более высокого уровня эффективности производства.

Блок-схема управления трансформацией трудового потенциала предприятия с использованием технологии реинжиниринга бизнес-процессов приведена на рисунке 4. Наличие на предприятии трудовых ресурсов необходимых количества и качества и эффективность их использования определяют фондоотдачу основных и оборотных фондов, результативные показатели функционирования бизнес-процессов предприятия объем производства и реализации продукции, прибыль, себестоимость и т. В связи с этим целью реинжиниринга трудового потенциала предприятия является определение рациональной экономически обоснованной потребности предприятия в персонале и обеспечение его эффективного использования в прогнозируемом периоде времени.

Основные задачи реинжиниринга трудового потенциала предприятия можно сформулировать следующим образом: Подавляющее большинство исследователей склонны считать, что персонал предприятия представляет собой главную его ценность, определяющую жизнедеятельность предприятия и возможности его адаптации к различным изменениям среды функционирования. Поэтому с учетом важности этой составляющей рыночного потенциала предприятия необходимо тщательное и детальное исследование социально-демографических и производственных факторов, определяющих состояние и движение трудовых ресурсов предприятия.

Процесс управления развитием трудового потенциала предприятия является составной частью стратегического и тактического планирования и управления.

Оценка и аттестация персонала: цели, процедура, документы, ответственность