Эталонные стратегии роста

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О.

Стратегии развития бизнеса

Некоторые тезисы из работы по теме Эталонные стратегии развития бизнеса Введение Работа каждого предприятия в немаловажной степени зависит от воздействия многих факторов, взаимодействующих между собой, изменяющихся во времени и являющихся характерными для любой сферы деятельности. Поэтому актуальность темы курсовой работы очевидна, так как разработка и реализация эталонных стратегий развития является главным ориентиром деятельности каждого коммерческого предприятия.

Цель курсовой работы заключается в том, чтобы на основе исследования теоретических аспектов эталонных стратегий и методических подходов разработать комплекс мероприятий эталонную стратегию по повышению эффективности функционирования строительного предприятия. В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи: Глава 1. Теоретические основы разработки эталонных стратегий развития бизнеса 1.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы Так, базовую (базисную, эталонную) стратегию - О.С. Виханский;.

Применение эталонных стратегий в бизнесе Фото Бориса Мальцева, Клерк. Ру Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные стратегии бизнеса обычно называются базисными, или эталонными.

Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний существующее или новое. Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают стратегии, связанные с изменением продукта и или рынка. Они не затрагивают другие элементы. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отрасли. Что касается рынка, фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо возможностей перехода на новый рынок.

Конкретные типы стратегий первой группы: Стратегия усиления позиции на рынке — фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Контакты Что такое стратегия концентрированного роста и как она работает? Постоянно оставаться на волне — непростая бизнес-задача. Решить ее поможет грамотный выбор стратегии, которая определит общее направление развития и убережет от безрассудных сиюминутных решений. Но поскольку рынок нестабилен, велика вероятность того, что вам придется оперативно вносить изменения в выбранное направление.

В бизнес-литературе выделяют четыре эталонные стратегии, которые работают за счет изменения одного или нескольких параметров бизнеса:

Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса. Тип работы . Галяутдинов Р. Р. Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии. – Режим.

Типы стратегий бизнеса В общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: Портер считает, что существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

Компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. Фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы стать лидером в области производства своей продукции. Фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции.

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными. Они отражают 4 различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными типами стратегий первой группы являются: Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы за счет добавления новых структур.

Стратегия развития бизнеса: виды, рекомендации, мнения экспертов

Каждый из этих пяти компонентов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта 1. Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которым организация следует в своей деятельности. Обычно компания имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи, которые образовывают гармоничную систему и трудно поддаются воспроизведению конкурентами.

Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его необходимой скорости и сложности.

Бизнес-стратегия, примеры планирования, определение вариантов, как .. Эталонные или базисные стратегии развития бизнеса – самые.

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Кризисные явления в рыночной экономике обусловили волну реструктуризации, которая способствует достижению определённой стабильности. Как в мировой, так и в российской практике, интеграционные процессы — это отклик на экономические проблемы. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления.

Научно-технический прогресс и динамика внешней среды требуют от российских промышленных предприятий комплексного решения многочисленных проблем управления. В этой связи вопросы выбора направлений стратегического развития для компаний далеко не праздные. Проблема разработки стратегии развития актуальна для всех современных компаний, так как — это вопрос её выживаемости и обеспечения непрерывности развития.

Формирование стратегии развития предприятия является необходимым инструментом для экономического процветания предприятия, а правильная её разработка — это путь к благосостоянию предприятия в нестабильных экономических условиях. Компании вкладывают значительные средства в разработку стратегических направлений развития. В наши дни исследованиям проблем совершенствования корпоративного управления на базе стратегического подхода уделяется большое внимание.

Стратегия организации находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений.

Выпускная квалификационная работа

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности К стратегиям концентрированного роста относятся две группы стратегий. Стратегии, относящиеся к первой группе направлены только на продукты или рынки компании, но не привносят изменений в отрасль, не затрагивают положения фирмы внутри отрасли и не касаются технологий. Стратегия развития продукта предполагает, что в рамках отрасли компания должна освоить производства нового продукта или улучшить уже существующий и начать его реализацию на уже завоеванном рынке.

Выбрав стратегию развития рынка, компания может пойти двумя путями. Она может попытаться завоевать более сильные позиции с уже имеющимся продуктом на существующих рынках.

Стратегии развития бизнеса индивидуальны для каждой фирмы, однако все их эталонных стратегий составляют стратегииконцентрированного роста, В качестве примера можно привести технологии двойного назначения.

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий , если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности , когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.

В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста , и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать.

Что такое стратегия концентрированного роста и как она работает?

Каждый из вышеперечисленных факторов может находиться в одном из состояний: Общемировые базовые стратегии делятся на четыре группы, каждая из которых имеет свои особенности и характеристики. Если стратег владелец фирмы делает ставку на концентрированный рост, значит, необходимо:

Смысл бизнес-стратегии состоит в определении, какие именно меры Первая группа эталонных стратегий включает в себя стратегию концентрированного роста. Наглядный пример из практики бизнеса.

Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста: Диверсификация - отказ от доминанты одного продукта в производстве и продаже или одной формы распределения и переход на широкую номенклатуру товаров или множественность форм распределения.

Диверсификационный рост фирмы имеет три варианта: Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том. Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.

Введение бизнес стратегий. Стратегии развития компаний